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▓ 課程介紹：
本課程將由精實生產系統(精實三位一體生產系統)的核心理念，引領學員充分瞭解三位一體活動的真諦，並培養學員發現問題點和解決問題之能力。以系統化的思維來進行經營課題的改善，徹底排除企業中ㄧ切浪費，提高生產效率、縮短生產週期，降低庫存量..等多方面著手。讓改善成員透過自主改善活動帶給企業實質利益，並將所學落實應用在企業中。
▓ 上課時間：
2014年8月12日(二)至2014年8月15日(五) AM09:30-16:30
▓ 上課地點：台中市西屯區台灣大道四段925號6F-6 (中港世貿天下)，近有停車場。
▓ 課程對象：
1.公司基層主管(生產製造、技術部門、品質管理、生產管理)。
2.從事相關活動二年以上，有志提升生產管理實力者。
▓ 課程證書：
1.『系列課程』結業證書之頒發，缺課時數不可以超過總上課時數百分之十五。
2.『單選課程』結業證書之頒發。
▓ 課程費用：
1.系列課程費用計12,000元。
2.『單一課程』費用為2,000元。
3.本協會會員報名或同一企業報名4人以上享8折優惠。
▓ 注意事項：
1.如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
2.開課前一週將傳真上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認。
3.本課程採固定學員制，希望藉此讓學員們充分吸收課程。
▓ 課程內容：(必要時，課程部份本協會保有增減調整之權利)
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日期
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課 程
項 目
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内 容
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講 師
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時數
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8/12
上午
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工廠管理概論
目標管理、方針管理
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1.構築公司願景
2.制訂短中期方針、經營指標明定
3.由組織展開經營體質強化
4.組織内的權力與責任的明確
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曾景祥
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3
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8/12
下午
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豐田生産方式(TPS)活動
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1.豐田生産方式架構説明
2.及時化(工程流動化、依需求決定節拍時間、後補充生産)
3.自働化(燈號、避錯裝置、省人與少人化)
4.徹底排除浪費與改善活動
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曾景祥
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3
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8/14
上午
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5S活動基礎
職場的整理、整頓「營造問題點/課題容易浮現的環境」
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1.如何追査5S”的發生源”及“發生源”阻絶活動的推行
2.整頓的關鍵”3定”
3. 5S與顏色管理的靈活運用
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曾景祥
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3
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8/14
下午
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目視化管理
將問題點/課題顯在化之手段運用
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1.管理、生産線與作業點的目視化
2.管理台(板)的管理方法
3.方針與日常管理的目視化
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曾景祥
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3
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8/15
上午
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全面生産保養(TPM)
設備故障的「防範未然/稼働提升」
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1.推行TPM目標
2.TPM的損失構造
(設備損失、故障分類、損失結構)
3.TPM的推行架構--八大支柱說明
4.TPM推動實例
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曾景祥
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3
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8/15
下午
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全面品質管制(TQC)活動
問題點、課題的解決/對策訓練
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1.製程的異常如何來發掘
2.問題點的解決與對策
3.QC手法的運用
4.品質向上與不良再發防止
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曾景祥
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3
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總 時 數
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18
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▓講師簡介：
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曾景祥 先生
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學歷：國立雲林科技大學 工業工程與管理研究所 碩士
現任：中華精實三位一體生產管理協會 副秘書長
慧國工業(股)公司 經營企劃部課長
專長：TPS實務訓練課程、4S管理、目視化管理
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▓ 報名方式：填寫報名表後，以E-mail或傳真方式報名。
電話：(04)2358-5878
傳真：(04)2358-5817
E-Mail：joy@clma.org.tw
畢婉萱小姐。
▓ 繳費方式：上課費用請於課程開課前以支票或匯款方式匯入指定帳號。
※ 支票付款請開立「社團法人中華精實三位一體生產管理協會」之禁止背書轉讓即期支票
惠寄：社團法人中華精實三位一體生產管理協會 畢婉萱小姐
台中市中港路三段123號 6F-6
※ 匯款
戶名：社團法人中華精實三位一體生產管理協會
銀行：兆豐國際商業銀行 大里分行 帳號：241-09-08614-6
▓ 主辦單位：社團法人中華精實三位一體生產管理協會
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